管理職自身が気づかない「当たり前」が、部下との距離を生んでいるかもしれない

延べ3,000名以上の相談経験から見えてきた、管理職の意外な落とし穴。自分と職場を振り返る問いかけリスト付きのnote連載全６回を無料公開

多くの管理職の声から見えてきた、自分では気づきにくいこと

組織マネジメント、管理職育成、組織風土改善を支援するNK総研（代表：瀬川裕之）は、管理職自身が日常の考え方や言動を振り返るためのnote連載『なぜ、あの上司には人と情報が集まるのか』全６回を無料公開しています。
「部下の話を聴いているつもりが、実は答えを出そうとしていただけかもしれない」
「部下には相談してほしいと思いながら、自分自身は上司に相談できていない」
管理職として当たり前に行っていることが、知らず知らずのうちに部下との距離を生んでいることがあります。
本連載では、20年以上にわたる組織改善・管理職育成と、産業カウンセラーとして延べ3,000名以上のビジネスパーソンの話を聴いてきた経験をもとに、管理職自身が気づきにくい考え方や言動を取り上げています。
管理職の問題点を一方的に指摘したり、正しいマネジメントの方法を教えたりするのではなく、具体的な場面を通して「自分はどうだろう」と振り返るきっかけを提供しています。

■ 多くの管理職の声から見えてきた、気づきにくい「当たり前」

管理職は、責任感を持って仕事に向き合い、正しい判断や適切な指導を心がけています。
しかし、その正しさや善意が、必ずしも部下に伝わるとは限りません。
早く答えを出そうとすることが部下の話を遮っていたり、適切な指導のつもりが相談をためらわせていたりすることがあります。
こうした問題は、本人が誠実に仕事をしているからこそ、気づきにくいものです。
本連載は、多くの管理職の本音や葛藤を聴いてきた経験から、本人が見落としがちな日常の言動を取り上げています。
知識を増やすだけでなく、「自分にも思い当たることがある」「今まで、そんなふうに考えたことはなかった」と、ハッとするような気づきを得られることを目指しています。

■ 全６回の連載内容

第1回「部下は突然、黙るわけではない」
小さな遠慮や経験の積み重ねが、部下の相談を遠ざけていく過程。
第2回「正しい上司ほど、人が離れていく」
責任感や正しさが、部下との距離を生むことがある理由。
第3回「相談される人は、何が違うのか」
相談の価値と、人が自然と相談したくなる管理職の特徴。
第4回「相談される管理職の習慣」
「聴いているつもり」と「聴いてもらえている」の違い。
第5回「沈黙する組織で、何が起きているのか」
「言ったもん負け」という職場で、情報が共有されなくなる構造。
第6回「あなたが変わると、組織が変わり始める」
管理職自身が相談することの意味と、日常の行動を見直す視点。

■ 最終回には、自分と職場を振り返る2つの問いかけリストを掲載

最終回には、管理職自身の行動を振り返る「管理職編」と、職場の現状を考える「組織編」の２つの問いかけリストを掲載しています。
例えば、
• 部下の「大丈夫です」という言葉を、そのまま受け取っていませんか。
• 自分自身が、上司に相談できていますか。
•「言ったもん負け」の空気が、職場に漂っていませんか。
これらは能力や組織の良し悪しを判定するためではなく、自分や職場の「当たり前」を見直すための問いです。

管理職自身の振り返りはもちろん、企業の人事・研修担当者が管理職に紹介したり、管理職同士で職場の現状を考えたりする際にも活用できます。
全６回を無料公開しており、管理職育成や職場での学びのきっかけとして、広く紹介いただける内容です。

■ 連載概要

連載名： なぜ、あの上司には人と情報が集まるのか
著者： 瀬川裕之（NK総研代表）
公開媒体： note
公開時期： 2026年6月
構成： 全６回・無料公開
連載URL：https://note.com/fresh_hyssop4411/m/m84df916e790d

■ NK総研について

NK総研は、2009年設立。組織マネジメント、管理職育成、組織風土改善などを中心に、企業研修やコンサルティングを行っています。
代表の瀬川裕之は、製造業における現場改善の経験と、産業カウンセラーとして延べ3,000名以上の相談に携わってきた経験を持ちます。
現場での人間理解を大切にしながら、一人ひとりが能力を発揮できる組織環境づくりを支援しています。

名称： NK総研
代表： 瀬川裕之
公式サイト： https://www.nksouken.com/
企業研修・講演・コンサルティングに関するお問い合わせ：
https://www.nksouken.com/